Schnell ändernde Marktumfelder machen auch für kleinere Unternehmen die Einholung eines externen Blicks auf Produktportfolio und interne Unternehmens-Prozesse notwendig. Der Einsatz von Projektmanagement-Methoden als übergreifende Kompetenz bildet dabei eine entscheidende Voraussetzung für eine zielgruppen-angepasste praxisorientierte Beratung.
Aus Kundensicht erfolgreiche IT-Projekte zeigen beispielhaft die Verknüpfung der verschiedenen Kompetenzfelder: Sie beginnen und werden begleitet durch die aktive Anwendung von Projektmanagement-Methoden. Die frühzeitige Einbindung in die Projektplanung entwickelt dabei die besten Programmierer zum IT-Berater weiter. Erstellt der geschulte Projektmanager auch projektübergreifende Analysen und Entscheidungsvorlagen, dann befindet er sich bereits im Tätigkeitsbereich der klassischen Unternehmensberatung und wendet in der fortgeschrittenen Projektmanagement-Ausbildung gelernte Kontextkompetenz-Methoden an. Diese Verbindung verschiedenster Berater-Erfahrungen bewährt sich insbesondere für technologieorientierte Unternehmungen und Projekte.
Das Durchführen der "richtigen Projekte" zum "richtigen Zeitpunkt" wird für viele Unternehmen zunehmend überlebenswichtig. Entsprechend enthalten aktuelle Projektmanagement-Standards unter dem Schlagwort "Kontextkompetenz" inzwischen eine Vielzahl betriebswirtschaftlicher Methoden, die die Auswirkungen des Projekts auf den Unternehmenserfolg betrachten.
Bei den Preisträgern des Project Excellence Award der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. war die die Einbindung der Projektarbeit in die Firmenstrategie eine der entscheidenden Faktoren für den Projekterfolg - konsequent wird das Angebot klassischer Unternehmensberatung damit zur logischen Fortsetzung der beruflichen Entwicklung vom Programmierer, IT-Berater und engagierten Projektmanager.
Die Pfeile in angefügter Grafik zeigen mögliche Berater-Rollen in einem typischen Produktlebenszyklus: die Unternehmensberatungsangebote sind dabei dem Produktentwicklungs-Projekt vor- bzw. nachgeschaltet, wodurch die Technologie- und Projektmanagement- Erfahrungen für die Unternehmensplanung außerhalb des Projekts nutzbar werden.
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